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但三个创始人却没什么兴致欣赏。第一个打仗，是在大学的时候，我们几个人只凑了几万块钱要创业。我们当时就几万块，怎么补?　　很尴尬，不补的话市场份额被人抢掉，补的话这个钱又承受不了。　　这些数字的背后是什么?经验是什么?又有哪些&ldquo

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  回头再看看这两个妄想，为什么我说它们
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　　此外，在创新方面，对企业要求更加严苛的，

戴威这么形容OFO的初期：当手里还只有一百

　　后来郎先生发现很多人都遇到了同样的问题，通过